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地电安泽分公司:念好线损管理“经”

网页版控股电力集团     发布时间:2021-01-11 08:52:00     来源:网页版控股电力集团

  “线损率完不成,必须说清楚!”“什么原因影响了指标?计划采取什么措施?”“线损管理需要协同配合,强化执行。‘事不关己,高高挂起’的作风要坚决杜绝!”近日,在地电安泽分公司,分管领导、部门主任、各供电所所长坐在一起,对做好新一年线损工作开展了认真的分析讨论。

  地电安泽分公司始终把线损管理作为供电彩票发展的一个重要环节,严抓严管严落实,从实践中学习探索,持续较好的完成了近年来的线损指标。2019年,公司综合线损率完成5.28%,成绩较好,但大家丝毫没有松懈,2020年公司继续强责任、压担子、优管理,2020年已按年计划完成了累计综合线损率4.78%的优异成绩,与同期5.28%降低了0.5个百分点。

  好成绩来之不易,得益于公司“说线损、管线损”的力度持续加大,督促管理之声天天入耳,各层级落实线损各项工作的态度日益严谨。在原线损管理模式的基础上,今年又增加了每周营销周例会之“线损必须‘说清楚’”的汇报环节,实实在在做到了常态化管理。特别是一线工作的一些“老职工”,像唐城供电所所长李金太、良马供电所核算员王连山、三交供电所专职电工张金义等等,这些电力“老营销”都有一套自己的“线损管理经验”,公司营销部一班人则从他们身上边学习边收集边整理,通过半年的经验收集,最终形成了一套线损管理经验“小汇本”,拿出了一套自己的“线损管理经”,有效避免了在线损管理治理中“走弯路”的不良现象。

  下一步,公司将结合地电公司同期线损管理工作安排,积极做好同期线损管理各项工作,把线损管理继续前置前延,让管理更加精细化,念好公司特有的“线损管理经”,齐心协力、整装待发、继续努力,力争取得更好的成绩。(李征)

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